Получить консультацию
Заполните форму и мы свяжемся с вами
Когда накапливаются вопросы, которые не решаются на планерке
Когда нужна стратсессия?
Амбициозная цель не транслируется в команду
«Амбициозная цель не доходит до команды?»
Люди не верят, не понимают своей роли или боятся. Разрыв между видением лидера и реальностью команды становится тормозом развития
«Команда тянет одеяло на себя?»
Команда тянет в разные стороны
Каждый отдел считает свои задачи приоритетными. Продажи конфликтуют с производством, маркетинг не понимает продукт, финансы режут бюджеты
«Нужно повысить эффективность процессов?»
Каждое согласование занимает вдвое больше времени, чем должно. Люди перерабатывают, а результат не соответствует усилиям
Процессы тормозят рост
Нет ясного горизонта
«Где мы хотим быть через 1–3–5 лет?»
Компания работает, деньги есть, люди заняты, но никто не может чётко ответить, куда движется бизнес
«За счёт чего масштабировать бизнес?»
Непонятно, за счёт чего расти
Выручка либо упёрлась в потолок, либо растёт, но «через боль» — за счёт перегрузки людей и латания дыр
«Нет понимания, куда двигаться дальше?»
Появились новые конкуренты, изменилось поведение клиентов, выросли затраты. Старые подходы не дают прежнего результата, а новые не найдены
Туман в текущих реалиях
Оставьте контакт — разберём вашу задачу на бесплатной консультации
Похоже на вашу ситуацию?
Когда команда буксует, а стратегия остается на бумаге
Разрыв в коммуникациях
Руководители видят будущее компании по-разному
Сотрудники не понимают «зачем» и саботируют новые внедрения
Сопротивление изменениям
Старые инструменты перестали работать, нужен свежий взгляд и коллективный разум
Поиск новых рынков
Нет времени на обсуждение важных системных изменений
Операционка поглотила развитие
Конкретный результат зависит от вашего запроса. Вот, что чаще всего забирают клиенты
Что ваша команда получит в результате стратегической сессии?
Дорожная карта движения к цели
Видение развития компании
План оптимизации процессов
Инициативы под стратегию
Найдены барьеры и лишние затраты. Сформирован план с контрольными точками и ответственными
Конкретные проекты и шаги, привязанные к целям. Каждый сотрудник понимает свой вклад и видит, как его работа влияет на общий результат
Общая картина будущего, понятная каждому участнику и вдохновляющая на движение вперёд
Скоординированный план для всей команды: кто, что, к когда. Разработан совместно — значит, принят без сопротивления
Стратегия с вовлечёнными людьми
Не документ в папке, а живой план, который команда сама же и разработала. Такой не нужно «продавать» — в него верят с первого дня
Оставьте заявку, чтобы получить презентацию результатов наших стратегических сессий
Хотите увидеть, как это работает на практике?
Полный график работы: от первого разговора до трекинга исполнения
По запросу — сопровождение исполнения стратегии командой топ-менеджеров. Раз в месяц при закрытии периода: встреча до 2 часов с анализом прогресса, разбором отклонений и рекомендациями по следующему шагу. Помогает не потерять импульс после сессии и довести намерения до результата
Трекинг плана (опционально)
Через некоторое время проводим встречу с участниками сессии и первыми лицами компании. Разбираем отчёт, обсуждаем рекомендации и согласовываем дальнейшие шаги с учётом экспертного взгляда фасилитаторов. Это не формальность — это точка, в которой стратегия начинает превращаться в действия
Встреча по итогам стратегической сессии
Как проходит стратсессия?
Передаём заказчику 4 документа:
- Визуальный отчёт с фотографиями и артефактами, отражающий всю логику и работу сессии.
- Перепечатанные материалы сессии в Google-таблицах — для дальнейшей работы с командой.
- Рекомендации по дальнейшим шагам для команды — что делать в ближайшие 30, 60, 90 дней.
- Наблюдения и рекомендации для заказчика — то, что мы видели как внешние наблюдатели: о динамике команды, рисках, скрытых точках роста.
Отчёт по сессии
Согласовываем с заказчиком логистику и ожидаемый результат по каждому этапу сессии. Готовим CEO к работе: даём список фокусирующих вопросов, которые помогут держать роль лидера, а не участника. Передаём участникам инструкцию для подготовки — чтобы день сессии был максимально продуктивным, а не «раскачкой»
Согласование логистики
Проводим глубинные интервью с участниками будущей сессии — как правило, 5–7 человек. Цель: понять реальное состояние команды, выявить «боли», скрытые конфликты, приоритеты и идеи, о которых не говорят вслух на общих встречах. По результатам формируем обезличенный отчёт для заказчика — честный срез того, что происходит внутри
Интервью с участниками
Запрос и задачи на сессию
Начинаем с брифа с заказчиком: 1–2 встречи, на которых определяем цели, ожидаемый результат и конфигурацию сессии. Важно понять не только «что хотим», но и «какой результат будет означать успех» — с точки зрения собственника или CEO
ДО СЕССИИ
ПОСЛЕ СЕССИИ
*Цена зависит от формата, состава и задач
Оставьте заявку, чтобы рассчитать стоимость под ваш запрос*
Программа адаптируется под ваш запрос. Классический двухдневный формат (16 часов) включает следующие шаги
Пример наполнения классической двухдневной сессии
Работа с рисками: как их снизить или превратить в возможности
Каскадирование инсайтов в операционный план на год и «сшивка» целей между функциями
Ретроспектива года: что сделали, чего достигли, что не получилось и почему
Формирование целей компании — совместная работа над тем, куда движемся
Поиск инсайтов и построение стратегии: клиенты, продукт, продажи, продвижение и операционная модель
Определяем метрики, ответственных и сроки, чтобы план был реализован, а не остался на флипчарте
Анализ сильных и слабых сторон, конкурентов, угроз и возможностей (SWOT)
Форматы и условия проведения
500 000 ₽/
2 дня
Стратегическая сессия
*проезд и проживание фасилитаторов оплачиваются отдельно
Классическая сессия — 2 дня (16 часов) (формат 1 или 3 дня обсуждается под задачу)
Фасилитируем обсуждение и помогаем прийти к решениям
50% предоплата. Договор с ИП, без НДС
Формируем план действий с шагами и ответственными
Проводим сессию офлайн или онлайн с участием команды
Проводим бриф и интервью для понимания задач и контекста
Кэшбэк 5%
Скидки за долгосрочное сотрудничество
За каждого нового клиента, который пришел по вашей рекомендации. Кэшбэк начисляется и используется на оплату следующей стратегической сессии
Скидка действует на актуальную цену и не суммируется с другими предложениями
Трекинг исполнения стратегии
Ежемесячное сопровождение стратегии — 106 000 руб
2 года — скидка 10%
+3 года — скидка 15%
Для разбора прогресса и доработки действий — 1 встреча в месяц (2 часа)
Забронировать участие
Заполните форму и мы свяжемся с вами
Записаться на курс
Заполните форму и мы свяжемся с вами
Причины, по которым нам доверяют
Экспертиза уровня HR-директора
Системная практика, а не теория
Гибкий формат под задачу
Опыт работы с крупным бизнесом
Наши стратегические сессии могут быть не классическими, а включать по вашему запросу экспертный взгляд на развитие бизнеса и команды
Практикующие HRD с опытом 20+ лет — понимание бизнеса, процессов и людей, опыт управления производством и внедрение масштабных изменений
С 2016 года провели сотни стратегических сессий - в среднем 15 в год, с командами от 5 до 500 человек. Имеем большую насмотренность на разные бизнесы
Проводили стратегические сессии с Bain и McKinsey для «Алкогольной сибирской группы» и Gloria Jeans — понимаем требования и масштаб задач
Личная ответственность за ваш результат
«Мы верим, что в каждой команде уже есть ответы на все вопросы — наша задача лишь помочь их сформулировать и превратить в план действий»
Управляющий партнер #HRbezHR, преподаватель школы Topcareer, HR эксперт, ментор в HR, фасилитатор, преподаватель программы MBA ДВФУ
Татьяна Инявкина
HRD, орг.развитие (МТС)
Эксперт по HR-стратегии (Сибирский капитал)
Преподаватель программы (MBA ДВФУ)
Начальник службы по управлению персоналом (Юнимилк)
HR Business partner (Danone)
Лидер и Управляющий партнер #HRbezHR, сопровождающий HR проекта WakeUp М.Батырева, HR эксперт, ментор в HR, коуч, фасилитатор
Елена Северюхина
HRD, орг.развитие (Хенкель)
Директор по стратегии (Gloria Jeans)
HRD, орг.развитие, директор по производству (Danone)
Дивизиональный HR (Юнимилк)
Начальник службы по управлению персоналом (Калина)
Нам доверяют
Отзывы
Наша компания выполняет проекты по настройке управленческого учета. Для успешной реализации таких проектов нужно не только хорошо знать предметную область, но также уметь формировать, направлять и мотивировать команду проекта.
Капитал
ТОП-20 рейтинга RAEX аудиторских компаний России. Ведущая консалтинговая компания УрФО
В октябре этого года уже повторно команда HRbezHR провела для нашей компании стратегическую сессию. В сессии принимали участие ТОП-менеджмент и все ключевые сотрудники компании. Это 25 человек. Запроса на сессию было два.
Prodex
российский разработчик и производитель современных технологий в области физиотерапии и биоактивных добавок
Сессия помогла команде выявить сильные стороны, сформулировать миссию и ключевые корпоративные ценности. Клиент отметил высокий уровень фасилитации и экспертизы HRbezHR, позволивший достичь отличных результатов.
Hopper IT
российская цифровая IT-лаборатория, разработчик IT-решений
Сессия помогла команде глубоко проанализировать рынок, определить ключевые цели и приоритеты до 2026 года. Отмечена высокая профессиональная работа модератора, позволившая создать открытую атмосферу и прийти к чётким выводам.
EKF
российский производитель современного электротехнического оборудования
FAQ
Стандартный цикл подготовки занимает от 2 до 6 недель. За это время мы проводим глубокую диагностику: интервьюируем заказчиков сессии и ключевых участников, изучаем текущую ситуацию в компании, готовим логистику сессии, даем задание для подготовки к сессии участников, помогаем в подготовке к сессии лидеру компании.
Мы работаем в обоих форматах, но всегда рекомендуем оффлайн.
- Оффлайн: Обеспечивает максимальную вовлеченность, позволяет участникам полностью сменить обстановку и сфокусироваться на стратегии, не отвлекаясь на рабочие чаты. Это лучший формат для проработки конфликтов и командообразования.
- Онлайн: Эффективен для распределенных команд. Мы используем интерактивные доски (Miro/Padlet) и специальные механики фасилитации, чтобы динамика встречи оставалась высокой, а результат был сопоставим с живой встречей.
- Action Plan: Конкретный план действий с декомпозицией целей, назначенными ответственными и четкими дедлайнами.
- Синхронизация команды: Единое понимание целей и векторов развития у всех ключевых игроков.
- Артефакты сессии: Оцифрованные результаты всех групповых наработок, гипотез и решений.
- Фокус на изменения: Сформированную готовность команды брать на себя ответственность за реализацию стратегии.
Нет, стратегическая сессия — это работа «мозгового центра». Оптимальное количество участников — от 8 до 15 (максимум 20) человек. Как правило, это:
- Собственники и топ-менеджмент.
- Руководители ключевых подразделений.
- Лидеры мнений и эксперты, от которых зависит реализация стратегии.
Готовы превратить амбиции в работающую стратегию?
Остались вопросы?
(Елена)
(Татьяна)
Свяжитесь с нами:
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время
