Что такое лидерство и чем отличается от менеджмента. Поймёте свой стиль управления, потенциал и текущий уровень лидерского мышления по методологиям Adizes (ALIS), PIF и Harthill.

Теоретический движок:

• Что такое лидерство и как оно отличается от менеджмента
• Узнаем себя (потенциал, лидерский стиль, уровень развития лидерского мышления), понимаем свои сильные и темные стороны, понимаем как себя развивать и как себя компенсировать.
• Узнаем основные концепции лидерства (Адизес, Потенциал (способности и компетенции), Вертикальное лидерство - мышление лидера - сильные стороны и ограничения)
• Три типа лидеров и их отличия в поведении и достижении целей: экспертный, достигающий, трансформирующий

Практический движок:
Обязательно все участники проходят тесты: Стиль менеджмента (ALIS от Адизеса), Лидерский потенциал (PIF от Экопси). Только ТОПы проходят оценку - Вертикальное лидерство (Harthill). Для целей курса могут подойти ранее пройденные тесты Адизеса (ALIS) не старше года и PIF не старше двух лет.

все итоги тестов содержат заключение и рекомендации по итогам вашей оценки сгенерированы системами провайдера Вы можете заказать индивидуальную консультацию с экспертом #HRbezHR с интерпретацией ваших результатов и интегральный план вашего личного развития.

Научитесь различать стратегический, операционный, проектный и тактический контуры, определите свою роль в каждом из них и перестанете смешивать задачи разных уровней.

Теоретический движок:

• Что такое бизнес – модель, а что такое опер. модель бизнеса – через что развиваем?
• Настройка орг. структуры под драйверы развития бизнеса
• Контуры управления: стратегический, операционный, проектный и продуктовый, тактический, «штабной» - контексты и объекты управления для каждого
• Пирамида компетенций
• Ролевые модели (заказчик, руководитель, лидер, фасилитатор, проектный лидер, руководитель коллегиального органа управления, участник коллегиального органа управления)

Практический движок:
Оценка проявления себя в контурах, поиск недостающих контуров и составление расписания для ритмичного управления компанией по всем контурам. Саморефлексия: что мне надо продолжить делать, перестать делать, начать делать и о чем договориться с окружением (руководитель, коллеги, подчиненные)

Чем поделимся из примеров и материалов:
- Модель компетенций лидера на разных уровнях организаций
- Примеры ролевых моделей на примере орг.структуры
- Типовая орг.структура и заложенные конфликты в ней

Освоите инструменты компенсации стилей лидерства при планировании и контроле, научитесь создавать «картину успеха» и работать с бэк-логом и планами с контрольными точками.

Теоретический движок:

• Стили лидерства Адизеса при планировании и различных задачах по типу. Инструменты компенсации недостающих стилей (витамины).
• Картина успеха
• Постановочная часть задачи
• Контрольные точки: метрики и артефакты
• Спринт и бэк - лог
• Управление ожиданиями и создание ценности
• Мотивация на цели, мотивация на метрики исполнителя и руководителя

Практический движок:

• Составление двух типов планов бэк-лог и классический план с контрольными точками
• Прояснение ожиданий
• Тренировка постановочной части задачи

Чем поделимся из примеров и материалов:
- Шаблон плана работ с контрольными точками
- Шаблон бэк- лога задач
- Шаблон мотивационной карты

Узнаете, как создать сбалансированный управленческий календарь и проводить совещания, которые приводят к результатам, а не тратят время.

Теоретический движок:

• Календарь типовых практик регулярного менеджмента и их содержание
• Как держать эффективный тайминг на совещании
• Почему не взлетают стратегии после страт. сессии
• Типовые ошибки и стереотипы лидеров и менеджеров на совещаниях

Практический движок:

• Составление личного сбалансированного календаря ПРМ
• Разбор совещаний участниками курса (ходим в гости друг к другу или смотрим в записи)

Чем поделимся из примеров и материалов:
- Примеры повесток регулярных встреч на различных контурах
- Чек-лист эффективного совещания
- Пример онлайн-протокола
- Сценарий типовой страт.сессии с таймингом для самостоятельного проведения

Отработаете сценарии и инструменты (такие как «Домик Адизеса», ОРИП, диаграмма Исикавы, Пять почему) для проведения эффективных совещаний, где рождаются не просто идеи, а ответственные решения.

Теоретический движок:

• Типы управленческих решений (правило + 1-го уровня)н
• Конфликт стилей лидерства и методы разрешения
• Сценарий для совещания по выработке решений
• Сила фокусирующего вопроса
• Сильные фреймворки для поднятия управленцев на уровень достигателей и стратегов
• Кто должен принимать участие в совещании по выработке решений: достаточное и не избыточное участие
• Инструменты выработки решений в команде по опер.модели, тактике, в штабе, проекте (диаграмма Исикавы, Пять почему, Домик Адизеса, ОРИП)

Практический движок:

• Тренировка совещания по выработке решений по вашим кейсам
• Рефлексия успеха

Чем поделимся из примеров и материалов:
- Типовой сценарий по выработке решений с таймингом

Поймёте, как оценивать уровень развития подчинённого и в зависимости от этого выбирать оптимальный стиль постановки задачи, контроля и развития. Узнаете как поднять уровень личной ответственности в команде. И как лидеру вывести команду на уровень максимальной эффективности.

Теоретический движок:

• Инвентаризация конфликта с подчиненными исходя из лидерского стиля
• Ситуационное лидерство в зависимости от уровня развития подчиненного и его оценки: опыт/результат/контроль/ развитие/мотивация
• Теория управленческого разбора
• Как сделать выбор: развивать или менять. Гибкие методы усиления компетенций и результатов
• 1+1 как инструмент управления и развития сотрудника

Практический движок:
Оценка своей команды и фиксация управленческой позиции по ним

Чем поделимся из примеров и материалов:
- Матрица принятия решений по сотрудникам
- Чек - лист 1+1 для руководителя и сотрудника

Как из лидера-командира стать фасилитирующим лидером. Научитесь проводить ключевые типы встреч по управлению проектами, сессии по генерации идей, по управленческому разбору для вовлечения команды в достижение результата. Освоите инструмент обратной связи, который обеспечит экологичный и развивающий диалог с сотрудником.

Теоретический движок:

• Фасилитирующее лидерство
• Цели, участники, сценарии
• Старт проекта
• Ретро этапа проекта/завершения отчетного периода
• Проблематизированное совещание
• Совещание по сбору идей

Практический движок:
Проведение 4х типов совещаний

Чем поделимся из примеров и материалов:
- Сценарий ретро
- Сценарий старта проекта
- Сценарий проблематизированного совещания
- Сценарий совещания по сбору идей

Освоите методику оценки вовлечённости команды и узнаете, как вы, как лидер, можете развивать вовлечённость в своей команде.

Теоретический движок:

• На что влияет вовлеченность сотрудников и из чего состоит
• Участники: кто и как влияет на вовлеченность команды
• Методика и инструменты оценки вовлеченности
• Механика подготовки и проведения опроса
• Сценарий командной встречи по обсуждению результатов и подготовки плана развития вовлеченности в команде

Практический движок:
Оценка вовлеченности своей команды и проведение сессии по развитию вовлеченности

Чем поделимся из примеров и материалов:
- Пример опросника по вовлеченности
- Сценарий сессий по вовлеченности

Узнаете, как настроить календарь лидерских коммуникаций, который как кислород напитает вашу компанию правильной и своевременной информацией, снимет сопротивление и усилит доверие.

Теоретический движок:

• Типы лидерских коммуникаций в Компании
• Гемба как источник для улучшений

Практический движок:
Составление календаря лидерских коммуникаций, проведение 3х лидерских коммуникаций

Чем поделимся из примеров и материалов:
– Сценарий Гембы

Отработаете инструменты медиации для конструктивного решения конфликтов с сотрудниками, коллегами и между командами.

Теоретический движок:

• Причины конфликтов
• Инструменты медиации (купирования и разрешения конфликта) в стиле лидерства
• Доведение решения конфликта до интеграции решения в жизнь

Практический движок:

• Тренировка решения конфликта по ОРИП, в случае отсутствия
• Сбор ОС между двумя командами (продолжить делать, перестать делать, начать делать)

Чем поделимся из примеров и материалов:
- Чек - лист с вопросами для совещания по конфликту

Научитесь техникам сохранения энергии и эффективности в условиях неопределённости, стресса и критики.

Теоретический движок:

• Что такое ресурсное состояние из каких элементов состоит
• Как управлять своими состояниями:

1. Неопределенность
2. Критика меня/моя
3. Стресс
4. Конфликт

Практический движок:
Составление плана ресурсного усиления для себя